實(shí)際上，對(duì)于人才的渴望、尊崇，并非曇花一現(xiàn)，而是一直貫穿于科達(dá)制造30年的發(fā)展長(zhǎng)河中?？七_(dá)制造剛成立時(shí)，時(shí)任董事長(zhǎng)的盧勤原來(lái)是佛陶集團(tuán)建陶廠設(shè)備科的副科長(zhǎng)，卻管理著包括邊程在內(nèi)的原佛陶集團(tuán)下屬公司的三個(gè)“二把手”?？七_(dá)制造上市時(shí)，為了進(jìn)軍海外，請(qǐng)了一位懂陶機(jī)出口的人才，當(dāng)年他的工資比盧勤和邊程之和還高，而且還獎(jiǎng)勵(lì)了他幾十萬(wàn)股。

一直以來(lái)，科達(dá)制造通過(guò)“財(cái)散人聚、財(cái)聚人散”“企業(yè)利益高于一切”“公私分明、公平公正”“貢獻(xiàn)者為本”“不拘一格用人才”等優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引想干事、能干事的人才。

▲正在車間緊張生產(chǎn)作業(yè)的科達(dá)員工

不僅如此，在“真金白銀”上，科達(dá)制造也給出了最大的誠(chéng)意。對(duì)于高端人才，科達(dá)制造給待遇給股權(quán)，并打破常規(guī)，一切以貢獻(xiàn)為本，以能力為先，出臺(tái)了“專家型人才收入可以高于總經(jīng)理”“找能力比自己強(qiáng)的人”“研發(fā)人才數(shù)量超配、質(zhì)量高配”等一系列引才聚才政策。

“現(xiàn)在和我們有合作的獵頭公司不下二十家，而且具有行業(yè)性、區(qū)域性的特點(diǎn)?！边叧瘫硎?，科達(dá)制造未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠的就是人才。張開(kāi)雙臂，科達(dá)制造還歡迎之前離開(kāi)科達(dá)、具有共同價(jià)值觀的人才回流，在科達(dá)制造這個(gè)平臺(tái)上，續(xù)寫(xiě)自己的職業(yè)“傳奇”。