在這個高速發(fā)展過程中，非洲地區(qū)所需要的就不止是陶瓷。
另一方面，從科達的業(yè)務(wù)定位來看，經(jīng)過多年在非經(jīng)營，科達制造已調(diào)整單一“建筑陶瓷制造商”的定位，通過融入當?shù)兀Ｍ磥沓蔀榉侵蕹擎?zhèn)化發(fā)展伴隨者，伴隨非洲在整個工業(yè)化和城鎮(zhèn)化過程里的建材集團，能提供一體化的工業(yè)品，陶瓷只是非洲建材業(yè)務(wù)最初的載體。當然，隨著公司未來嘗試其他品類的拓展，以及對品牌、渠道建設(shè)的投入，后續(xù)非洲建材的利潤水平可能不會像目前處于較高程度，但公司將維持在較優(yōu)的合理水平，與非洲一起成長，共享發(fā)展紅利。
公司現(xiàn)在產(chǎn)能擴張較快，市場需求敞口是否長期存在，資金投入是否可控？
客觀來說，不要低估非洲市場的高需求，公司現(xiàn)有12條生產(chǎn)線均處于滿產(chǎn)滿銷狀態(tài)。
公司目前在投資了5個非洲國家的陶瓷廠，其中肯尼亞將投資建設(shè)第6個工廠，同時在科特迪瓦、喀麥隆繼續(xù)擴張，預(yù)計2022年年中投產(chǎn)，因此明年下半年將釋放更大的產(chǎn)能增量。
結(jié)合非洲和公司的發(fā)展情況，相信未來10年非洲都會處在一個高速發(fā)展的階段，特別是公司現(xiàn)在所選取的這幾個國家是從東西線往南，覆蓋了整個撒哈拉沙漠以南地區(qū)，它的整體發(fā)展比較像中國的七八十年代，處于整體產(chǎn)能短缺的階段，各方面售價、回報率都相對比較高。
在資金投入方面，公司在非洲的整體投資風(fēng)險也是可控的。得益于歷年來較好的利潤貢獻，目前階段公司主要的再投資已經(jīng)不需要股東出資了，都是用當?shù)毓S的利潤回流，以及IFC的長期低息融資來進行。
后續(xù)公司將持續(xù)進行建陶產(chǎn)能的拓展，并向潔具、廁所五金等品類延伸，打造一個非洲建材集團，覆蓋城市生活中所需要的大部分產(chǎn)品，實現(xiàn)營業(yè)收入的持續(xù)增長，維持較好的利潤貢獻。
在上述成就基礎(chǔ)上，2021年科達制造該項業(yè)務(wù)的主要變化？
非洲子公司將在2021年重點建立全面質(zhì)量管理體系，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、狠抓品質(zhì)和分選工作，為深耕產(chǎn)品品牌、持續(xù)品類創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)。同時，繼續(xù)擴建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、推動新項目落地。
隨著公司贊比亞工廠的投入運營，以及加納三期四線的投產(chǎn)，今年以來公司啟動了肯尼亞新廠的建設(shè)，以及加納陶瓷廠四期五線的項目，推進喀麥隆、科特迪瓦等國家建陶項目的市場研究及項目建設(shè)，通過穩(wěn)固本土化供應(yīng)鏈規(guī)模優(yōu)勢，保持海外建筑陶瓷業(yè)務(wù)的快速增長；同時，公司在非洲的團隊也不斷對新品類衛(wèi)浴產(chǎn)品等進行充分調(diào)研及研發(fā)，并逐步加強品牌、營銷渠道建設(shè)。
▲科達非洲陶瓷廠區(qū)
科達制造在非業(yè)務(wù)的影響力是怎樣的？
很驕傲地說，我們在非洲也就是“一帶一路”國家發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)秀企業(yè)海外基地，以及總統(tǒng)三顧的水平吧（笑）。其實真的很多人還沒有體會到我們在非洲市場已經(jīng)耕耘很久了。我們2015年底決定來非洲試點，2016年初就拍板在三個國家建設(shè)項目，肯尼亞陶瓷廠是我們的首個工廠，實現(xiàn)當年建設(shè)、當年投產(chǎn)。到了2017年，彼時“一帶一路”倡議正在世界范圍贏得更大回響，為配合同時期“一帶一路”國際合作高峰論壇進行宣傳，央視主流媒體考察采訪響應(yīng)“一帶一路”國家發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀企業(yè)海外基地，作為“一帶一路”非洲重要支點，公司肯尼亞陶瓷廠迎來了中國駐肯尼亞大使館相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國央媒及肯尼亞知名媒體一行的考察來訪。此外，肯尼亞陶瓷廠作為麥肯錫2017年《龍獅共舞》報告的開篇項目引入；同時，也被收錄入肯中經(jīng)貿(mào)協(xié)會《2017年在肯中企社會責(zé)任報告》。
