品種上，從瓷磚延伸到潔具及玻璃等“大建材”產(chǎn)品，在區(qū)域上，已突破非洲大陸，在美洲大陸的秘魯及洪都拉斯分別建立玻璃廠及陶瓷廠。

最后，邊董跟學(xué)員分享了他對于企業(yè)經(jīng)營、投資建議以及對經(jīng)濟(jì)形勢的研判。并在后面的交流環(huán)節(jié)毫無保留地回答了學(xué)員們積極提出的問題，他金句頻出，引人深思：

“改革開放40年至今所走過的路，再往下走，一定不行！怎么走？一定要重新思考，再像以往那樣走未來肯定走不通?！?/p>

“對于絕大多數(shù)的公司來說，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下要學(xué)會怎么收，而不是學(xué)會往前走。當(dāng)你想明白自己的路之后可以往前走，但在沒想明白之前，‘收’肯定比‘往前走’更重要。”

“請大家記住，通常90%以上的企業(yè)都是要死的，因?yàn)樗朗浅B(tài)，活下來的是少數(shù)。90%的企業(yè)平均壽命只有3-5年，在活著的這10%里面，90%的企業(yè)是有價值，從而被人整合或被人收購，只有那1%以內(nèi)的是整合別人的，能比較好活下來的企業(yè)。不整合別人或不被人整合是不可能的！”

“收不到錢的生意不能做，不賺錢的生意也不能做。我們經(jīng)常說經(jīng)濟(jì)不好就熬過去，實(shí)現(xiàn)‘剩’者為王。這絕對是錯的！因?yàn)樵跊]見底的情況下，剩下來也沒什么用。”

“很多人說寧可不賺錢也不能丟市場。如果你不賺錢，你要市場干嘛？所以我覺得大家必須想清楚，行業(yè)形勢沒見底的時候，你不能‘剩’者為王，你要想辦法活下去才為‘王’。能活下去，絕對不是說等到爛沒了再活。我去年在企業(yè)家兩會的年會上講過，該死的死得快一點(diǎn)，該活著的才能活得痛快一點(diǎn)！”

“一個公司的負(fù)責(zé)人，是否聰明，是否會算計(jì)，這些都是在第二位，排第一位的，是能不能把人‘做好’。最簡單的道理就是人家愿不愿意跟著你，跟你之后，你能不能夠讓人家幸福?！薄?/strong>