據悉，《十年百篇最佳實踐案例》旨在全面展示中國上市公司群體作為高質量共建“一帶一路”重要主體的引領作用，收錄了上市公司作為共建“一帶一路”的耕耘者與親歷者，堅定不移推動落實全球倡議，不斷探索科技和制度創(chuàng)新，持續(xù)拓展合作新領域，支持共建國家綠色低碳發(fā)展，與當地企業(yè)共筑民意相通、共同繁榮的生動案例，為參與共建“一帶一路”的企業(yè)提供有效參考和借鑒。

2015 年來，公司緊跟國家“一帶一路”倡議，積極布局全球，在陶瓷機械業(yè)務方面相繼成立了印度、土耳其、歐洲等子公司；此外，在探索公司第二增長曲線時，科達制造抓住發(fā)展中國家經濟相對落后、基礎設施建設亟待改善的市場機會，在全球新興市場非洲主動將業(yè)務延伸至下游建筑陶瓷領域，布局發(fā)展中國家的瓷磚市場，并積極開發(fā)、推動當地建材上下游進一步完善，為非洲城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來“中國方案”，為彼此帶來切實的發(fā)展新機遇和新動能。

根據非洲特殊的地緣特點，公司選擇與優(yōu)勢海外合作伙伴森大集團合資建廠的模式，充分發(fā)揮了公司陶瓷整廠整線機械設備技術及服務優(yōu)勢，以及合作伙伴森大集團的渠道優(yōu)勢；同時在布局上選擇性規(guī)避開原有的陶瓷產能富余區(qū)域以及自身陶機客戶密集的區(qū)域，從相對瓷磚市場比較落后的東、西非地區(qū)切入，遴選地緣政治相對穩(wěn)定、資源相對豐富集中的國家，優(yōu)先布局具有港口物流有利條件的區(qū)域。截至 2022年末，科達制造與森大集團已攜手在非洲肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內加爾、贊比亞 5 個非洲國家相繼建成投產了 6 個生產基地。

除已建成的 6 個生產基地外，目前公司海外建材板塊還正在啟動喀麥隆、科特迪瓦國家的建材項目建設，同時持續(xù)增加已有基地的生產線，并啟動了肯尼亞、加納潔具項目，以及坦桑尼亞玻璃項目，進一步擴充建材品類，滿足非洲地區(qū)的需求。全部項目建成后，預計公司陶瓷年產能將超 2 億平方米，潔具年產能超 260萬件，玻璃年產能超 20 萬噸。截至 2022 年，公司在非洲的建材業(yè)務全年實現瓷磚產量超1.2 億平方米，銷售收入約 33 億，同比增長近 40%。

從2016年開始，公司在非洲開展的建材業(yè)務根據制定的“投資、建造、運營、出口”的發(fā)展模式，非洲各合資公司逐步替代非洲各國原有的進口瓷磚市場份額，除了在本國銷售外，公司還會將產品出口至周邊例如烏干達、馬拉維、多哥、貝寧、布基納法索等非洲國家，利用本土化供應鏈實現對撒哈拉沙漠以南地區(qū)瓷磚市場的廣泛覆蓋。在扎根非洲市場煥發(fā)全新活力的同時，科達制造及森大集團亦堅定地希望成為非洲城鎮(zhèn)化發(fā)展的伴隨者，為當地建材產業(yè)指引新方向、提供新思路、注入新動能，助力當地地區(qū)增強經濟發(fā)展造血功能，成為“一帶一路”框架下的“命運共同體”，實現共贏。

科達制造把“中國制式”扎根于“一帶一路”，為非洲當地產業(yè)培養(yǎng)更多的制造人才，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，完成“中國方案”的落地生根。公司積極鼓勵本地員工“向上游”，不僅為本地員工提供相應的技能培訓，更將培養(yǎng)重點體現在為他們提供一個謀求向上發(fā)展人生的機會。公司在非洲多個國家的建陶項目是當地大型的工業(yè)項目，基于對于合資公司的認可，加納、塞內加爾、坦桑尼亞等國家的總統(tǒng)、總理曾多次到訪陶瓷廠出席剪彩儀式或參觀視察。

在經營過程中，公司各非洲陶瓷工廠均積極履行社會責任，承擔企業(yè)擔當，用行動書寫民營企業(yè)“一帶一路”建設下的答卷。作為公司在非洲的第一個工廠，科達（肯尼亞）陶瓷公司多次舉辦志愿活動，如探望當地老人、礦區(qū)種樹、贊助當地馬拉松比賽、為當地旱災積極捐款等。自 2017 年開始，其設立了科達 Maisha Bora（當地語言，意思為“更好的生活”）獎學金，旨在幫助公司所在卡加多地區(qū)品學兼優(yōu)但家庭貧困的學生；2018 年，為肯尼亞第二大貧民窟 Mathare 4A 區(qū)捐贈了一所 KEDA DBSA SCHOOL（中文名：科達造夢學校），學校占地面積為 360平米，可容納 430 個學生同時就讀；2019 年，為當地游牧的馬賽人投資建設了“友誼之泉”，極大改善了該地區(qū)幾十年來未能解決的供水問題。

科達制造正以全球化的視野、敢為人先的精神、融入本土的文化交流、良好的經濟效益及就業(yè)支持等，成為“一帶一路”上一張靚麗的中國名片。